Тренинг "Влияние и делегирование"
Навыки оценки, влияния и делегирования
2 дня
до 20 человек
для руководителей
Чему вы научитесь
Научитесь оценивать поведение любых собеседников быстро и правильно
Станете применять правильный стиль делегирования
Сможете применять техники влияния
Будете избегать использования заведомо неработающих инструментов влияния и лидерства
Научитесь оценивать ситуацию с точки зрения людского, материального и временного фактора быстро и эффективно
Содержание тренинга
Понятие поведения. Модель Айсберг
Круг оценки человека в работе
Инструмент D.I.S.C. – оценка собеседника и выбор тактики влияния
на собеседника
на собеседника
Практика оценки человека по поведению.
Рецепты влияния на собеседников разного типа
Матрица совмещений разных людей в команде
Уровень зрелости подчиненных (D1-D4)
Стили делегирования (S1-S4)
Матрица делегирования в зависимости от ситуации (сроки +
бюджеты)
бюджеты)
Матрица долгосрочного управления людьми в зависимости от
D.I.S.C. профиля сотрудника и его уровня зрелости
D.I.S.C. профиля сотрудника и его уровня зрелости
HR-ЭКСПЕРТ
Тренер по вопросам управления людьми
PCM - Process Communication Model
D.I.S.C., Situational Leadership II and Team Development Stages
SHL (Occupational testing, OPQ)
Профессиональное бизнес-образование, обучение у ведущих преподавателей России и мира
Приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ России
Автор книги "Результат чужими руками"
Путеводитель для руководителей
"Хочешь сделать работу хорошо - сделай ее сам!"
"Хочешь сделать работу хорошо - сделай ее сам!"
Сертифицированный эксперт по оценке потенциала
Сертифицированный тренер по Модели Процесса Коммуникаций
ТАТЬЯНА ЩЕРБАНЬ
HR-ЭКСПЕРТ
ТАТЬЯНА ЩЕРБАНЬ
Оставьте запрос на тренинг
Нажимая кнопку "Отправить запрос" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности