Что всегда нужно держать в фокусе, когда оцениваем других людей? Что наблюдаемо, а что скрыто?

Люди разные. Насколько? Как невооруженным глазом оценить эту разницу и при этом обеспечить себе невысокую погрешность нашей оценки? Каковы ключи к влиянию на разные типы поведения людей?

Как различия поведения выглядят?

А каков мой личный D.I.S.C. профиль – на работе, под давлением, в социальной среде?

А как разные люди работают и социализируются? Какие пары заведомо конфликтны?

Что лучше – популярный руководитель или эффективный руководитель?

Зная типы личности, теперь нужно оценить квалификацию и настрой подчиненного – что они знают и умеют, чего хотят от работы \ от руководителя?

Как в целом можно руководить? Какая палитра есть на выбор у руководителя?

Как выбрать стиль делегирования под ситуацию и личность подчиненного?

Как работают все стили лидерства с подчиненными разного уровня зрелости?

Как осуществляется коммуникация в организации?

Как изменятся уже известные стили делегирования при делегировании на команду?

Почему люди немного меняют свое поведение в группе? Что такое командная психология?