Три внутренних ресурса человека на работе. За счет чего люди достигают результата? ТЗ для подбора людей. Понятие «поведение» - модель Айсберг или откуда берутся мотивы и как их увидеть в поведении.

Люди разные. Насколько? Как невооруженным глазом оценить эту разницу и при этом обеспечить себе невысокую погрешность нашей оценки? Каковы ключи к влиянию на разные типы поведения людей?

Визуализация поведения – оценка типа личности по поведению человека. Тренировка скорости оценки поведения по видеосюжетам

Обратная связь каждому участнику тренинга по его собственным D.I.S.C – результатам

Матрица совмещения личностей каждого D.I.S.C-типа между собой.

Выработка рецептов управления поведением каждого типа и применение их в моменте

Профессиональная компетентность сотрудника vs. Профессиональный настрой сотрудника. 4 уровня зрелости сотрудников в сочетании с типами поведения

Директивное поведение руководителя и Поддерживающее поведение руководителя. 4 стиля делегирования. Недостаточное руководство и его последствия. Чрезмерное руководство и его последствия

Как выбрать стиль делегирования под ситуацию и личность подчиненного?
Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в каждом типе ситуации (сроки и деньги) и для каждого типа поведения (D.I.S.C.). Матрица оценки людей. Матрица делегирования

Практика предоставления обратной связи сотрудникам (модель B.O.F.F.)

Стадии развития команды. Проект «Лабиринт»

Стили лидерства. Ролевая игра на реальном российском кейсе. Рецепт формирования команды.