Фасилитация стратегических сессий и рабочих совещаний

Думаю, что любой из нас хоть раз в жизни сидел на совещании, на котором так ничего и не решили. А кто был на стратегической сессии, где целый день заслушивались доклады топ-руководства про отчетный период?

Как мы делаем?

Мы с моими партнерами, компанией F-POINT делаем по-другому. Исходя из целей того или иного собрания мы пишем скрипт. Это поминутный сценарий того, как будет развиваться мышление группы, а уже потом финальный синтез.

Через какие дилеммы и вопросы оно должно пройти

Какие промежуточные решения должно выработать

Какие факторы рассмотреть и сопоставить

Что и когда должно дезинтегрировать

Что в результате?

На выходе получается либо стратегический план с основными индикаторами продуктивности (KPI's), либо сформулированная всеми участниками основная стратегическая цель(и), либо план действий, либо решение какой-то текущей проблемы.

Сотрудники сами вырабатывают план

И все это выработано вашими людьми самостоятельно на основе их знаний, оценок текущей ситуации, текущих цифр и планов, конъюнктуры вашего рынка и проблематики ваших клиентов. Здесь нет ничего чужого, принесенного консультантами.

А главное, вам не придется потом "продавать" эти решения команде - команда их выработала сама, сама же выбрала ответственных лиц и дала согласие на активную работу по этим решениям.