D.I.S.C. - Практикум
Продолжительность 2 дня | Группа до 12 человек
НАУЧИТЬСЯ ГОВОРИТЬ НА ВСЕХ ЯЗЫКАХ: D-, I-, S- и C-языках
ПОТРЕНИРОВАТЬСЯ ВО ВЛИЯНИИ на представителей других профилей
ПОДЕЛИТЬСЯ своими кейсами и ПОЛУЧИТЬ ЭКСПЕРТИЗУ группы
Содержание
ПЕРЕВОПЛОЩЕНИЕ. ПРАКТИКА
Каждый участник получает индивидуальное задание отзеркалить самый сложный для него типаж. Тренировка. Обратная связь от тренера в процессе.
ВЛИЯНИЕ. ПРАКТИКА
Ролевые игры из реальных кейсов российского и международного бизнеса на задачу – повлиять на своего собеседника так, чтобы достичь своих целей по максимуму.
ЛАБОРАТОРИЯ
Желающие делятся своими кейсами (токсичный сотрудник, сложный клиент, сложный политический случай). Группа разбирает и тренирует таким образом навыки диагностики.
Тренер модерирует, помогает выявить недостающие куски паззла. Группа делится своей экспертизой и вырабатывает возможные решения.
Тренер модерирует, помогает выявить недостающие куски паззла. Группа делится своей экспертизой и вырабатывает возможные решения.
Три внутренних ресурса человека на работе. За счет чего люди достигают результата? ТЗ для подбора людей. Понятие «поведение» - модель Айсберг или откуда берутся мотивы и как их увидеть в поведении.
Люди разные. Насколько? Как невооруженным глазом оценить эту разницу и при этом обеспечить себе невысокую погрешность нашей оценки? Каковы ключи к влиянию на разные типы поведения людей?
Визуализация поведения – оценка типа личности по поведению человека. Тренировка скорости оценки поведения по видеосюжетам
Обратная связь каждому участнику тренинга по его собственным D.I.S.C – результатам
Матрица совмещения личностей каждого D.I.S.C-типа между собой.
Выработка рецептов управления поведением каждого типа и применение их в моменте
Профессиональная компетентность сотрудника vs. Профессиональный настрой сотрудника. 4 уровня зрелости сотрудников в сочетании с типами поведения
Директивное поведение руководителя и Поддерживающее поведение руководителя. 4 стиля делегирования. Недостаточное руководство и его последствия. Чрезмерное руководство и его последствия
Как выбрать стиль делегирования под ситуацию и личность подчиненного?
Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в каждом типе ситуации (сроки и деньги) и для каждого типа поведения (D.I.S.C.). Матрица оценки людей. Матрица делегирования
Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в каждом типе ситуации (сроки и деньги) и для каждого типа поведения (D.I.S.C.). Матрица оценки людей. Матрица делегирования
Практика предоставления обратной связи сотрудникам (модель B.O.F.F.)
Стадии развития команды. Проект «Лабиринт»
Стили лидерства. Ролевая игра на реальном российском кейсе. Рецепт формирования команды.
Тренер по вопросам управления людьми
PCM - Process Communication Model
D.I.S.C., Situational Leadership II and Team Development Stages
SHL (Occupational testing, OPQ)
Профессиональное бизнес-образование, обучение у ведущих преподавателей России и мира
Приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ России
Автор книги "Результат чужими руками"
Путеводитель для руководителей
"Хочешь сделать работу хорошо - сделай ее сам!"
"Хочешь сделать работу хорошо - сделай ее сам!"
Сертифицированный эксперт по оценке потенциала
Сертифицированный тренер по Модели Процесса Коммуникаций
ТАТЬЯНА ЩЕРБАНЬ
HR-ЭКСПЕРТ
HR-ЭКСПЕРТ
ТАТЬЯНА ЩЕРБАНЬ
1999
1000
20
20 лет экспертного и управленческого опыта в сфере Управления персоналом
Тысячи студентов
в России и Европе
в России и Европе
Тренирую руководителей
с 1999 года
с 1999 года
Тренинги по вопросам руководства людьми
Даю руководителям всех уровней проверенные инструменты получения результата чужими руками: подбор и оценка, делегирование и контроль, обратная связь, мотивация и влияние на людей, формирование сильных команд, управление стрессом
HR-консалтинг
Проконсультирую вас по вопросам развития вашей организации: постановка и внедрение KPI's, системы отбора и адаптации новых сотрудников, изменение корпоративной культуры,системы компенсации, организационная структура, системы обучения и развития
Что я могу сделать для вашей организации?
Клиенты и отзывы
Открытый диалог, живые примеры из опыта реальной жизни и деятельности. Инструмент, который реально применить в работе, с полной расшифровкой и документальным сопровождением в виде шпаргалок и схем. Возможность практики и определения типа личности на основе профилей личностей известных ролей из фильмов.
Детальный разбор D.I.S.С. с конкретными рекомендациями по его использованию в зависимости от комбинаций. А также печатные настольные материалы (шпаргалки :-) )
Вещи которые ранее чувствовались интуитивно, стали осознанными. Тренинг активный, живой, постоянно поддерживающий в тонусе. Понравился стиль ведения тренинга и работы с аудиторией. Принял для себя многие "фишки".
Тренер - супер профессионал, открыта и доступна к понимаю. Содержание - отсутствие "странных игр", но при этом ни одной минуту не скучно. Все внимание было сфокусировано на содержании.
Определение своего типа по DISK (ранее не сталкивался с данным методом), а также разные инструменты для формирования сильной и эффективной команды.
Стоимость: от 91500* рублей
с человека за 2 дня
с человека за 2 дня
В стоимость тренинга входит:
- Участие в тренинге
- Краткое тестирование по D.I.S.C.
- Индивидуальная обратная связь по Вашему DISC-профилю
- Тестирование на стили лидерства
- Раздаточный материал, конференц-пакет
- Обеды и кофе-брейки
*Стоимость может изменяться в зависимости от локации
*Стоимость конкретного тренинга уточняйте отдельно
*Парковки оплачиваются отдельно
Место бронируется при осуществлении 100% предоплаты участия.
Телеграм-канал
Мой авторский канал в формате полезных публикаций и живого общения в комьюнити.
Лайфхаки для руководителей, облегчающие ежедневное получение Результата Чужими Руками.
Лайфхаки для руководителей, облегчающие ежедневное получение Результата Чужими Руками.
Контакты
HR-Expert Татьяна Щербань